在疫情暴發的特殊背景下，建筑業傳統建造方式受到較大沖擊，粗放型發展模式已難以為繼，迫切需要通過加快推動智能建造與建筑工業化協同發展，云計算、大數據、物聯網、區塊鏈等新技術，形成智能建造產業體系，走出內涵集約式高質量發展新路。

     1疫情沖擊下的建筑產業

面對疫情沖擊，全球建筑業增長總體下滑，產業面臨著投資前景低迷、供應鏈斷裂、開工率降低、資金流動性趨緊等諸多挑戰。

   然而疫情下的全球建筑業，卻并未停止數字化發展的趨勢。相反，建筑產業鏈上的從業者們能夠危中辨機、積極采取措施，主動把握疫情后建筑數字化發展的新機遇，迎接建筑數字化時代到來的步伐。

     2建筑產業數字化轉型之“痛”

據公開數據顯示，在“2020全球最有價值的50大工程和建設品牌”排行榜中，中國有11家企業入選，其中中國建筑榮獲排行榜第一名；近5年來中國建筑業中平均每人使用的軟件價值也增長了107%。

   然而，中國建筑業國際影響力雖屢創新高，建筑信息化也已取得初步成果，但中國建筑業信息化水平仍遠落后于世界平均水平（與國際建筑業信息化率0.3%的平均水平相比，我國建筑業信息化率僅約為0.03%，差距高達10倍左右），此外，據最新公開報告顯示，仍有46.2%的中國建筑企業尚未實現流程自動化，中國建筑業數字化轉型之路仍任重道遠。

   回顧過去，中國建筑企業經過多年的企業信息化投入已取得初步成果，但企業的信息系統仍存在：內部層級壁壘未打破、外部供應鏈閉環鏈接未完成、系統間集成效率低、數據資產質量低、管理思維老舊、信息化工具價值未被充分利用等問題。

   目前中國建筑企業普遍面臨信息化基礎較為薄弱的現狀：

     1.整體規劃缺乏：建筑企業信息化建設大多處于“各自為政”的狀態，缺乏集團層面的信息化建設整體規劃，造成系統建設方向不清晰、系統功能架構較模糊、系統功能建設常重復，局部性系統林立、全局性系統缺位；

     2.經營管理脫節：大量現有系統僅滿足統計匯總的需求，無法真正嵌入企業經營過程，難以滿足企業業務管理需求，造成統計上報信息與實際經營信息脫節現象嚴重，難以發揮經營管理作用；

     3.信息共享薄弱：各自為政的系統建設現狀導致信息孤島嚴重，跨系統間的數據集成程度低；數據平臺建設普遍處于尚未建設或建設初期，難以挖掘出應有的數據價值，跨組織協同效率低、溝通成本高；

    4.管理意識滯后：建筑企業信息化平均投入低于其他行業，建筑企業管理者對于數字化能夠帶來的管理價值，還存在較為普遍的顧慮和觀望，制約企業整體管理數字化水平的提升。

   建筑產業數字化轉型之“悟”

   為進一步推動數字經濟和實體經濟融合發展，國資委發布了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，明確提出打造建筑類企業數字化轉型示范企業的目標，從而發揮國有企業在新一輪科技革命和產業變革浪潮中的引領作用。

   展望未來，我們需要在整合優化以往信息化系統的基礎上，改變傳統管理思維，充分利用BIM、云計算、大數據、物聯網、區塊鏈等新興技術能力，統籌規劃數字化轉型路徑。

   數字化轉型是一個長期的系統工程，為靈活滿足建筑業企業數字化轉型過程中的可拓展性、敏捷性、可靠性和安全性，廣大公司在工程管理解決方案這條道路上不斷探索與前行，助力建筑業企業數字化轉型。

   由廣東廣大信息科技有限公司研發的大勞務智慧工地云平臺圍繞工程項目管理，利用物聯網技術，構建全方位的智能監控防范體系，彌補傳統方法和技術在監管中的缺陷，形成安全、質量、進度、人員、機械、綠色施工六大針對性解決方案。

   大勞務聚焦施工現場一線安全生產活動，利用物聯網技術，通過軟件平臺+智能硬件的方式，在云端完成工地考勤、環境監測等設備的實時數據采集和智能遠程控制；以崗位應用為基礎，通過云計算和云存儲，實現對“人”、“機”、“料”、“法”、“環”等生產要素全面感知，幫助企業實現規范化的施工管理，打造智慧工地智能化信息管理，讓項目管理可視、可管、可控。

   中國建筑企業的數字化轉型浪潮已經席卷而來，每個企業都是其中的弄潮兒。誰被拍在岸上，誰能破局而出，誰能勇立潮頭，未來五年是關鍵的轉型之年。迎難而上，積極擁抱建筑行業數字化未來，構建全新的數字化建筑世界。